Blog5 dicas para aplicar o Employer Branding na sua empresa
12.06.19 Mercado

5 dicas para aplicar o Employer Branding na sua empresa

Tendo como alvo os colaboradores da organização, o Employer Branding é uma técnica essencial para a organização. Entenda

Você sabe o que é Employer Branding? Na tradução literal, seria algo como “Marca do Empregador”. Diferentemente do “branding” que é utilizado com o intuito de fortalecimento do cliente, esse conceito visa o desenvolvimento dos colaboradores.

O Employer Branding é um conjunto de técnicas e ferramentas para gerar uma percepção positiva do mercado a respeito da sua empresa como local de trabalho, seja para clientes ou futuros empregados. Se bem executada, essa técnica ajuda os colaboradores a entenderem as oportunidades de desenvolvimento do seu potencial produtivo e valorização profissional.

Da mesma forma, a empresa consegue aumentar a sua visibilidade, sendo reconhecida por talentos futuros, algo muito importante atualmente no mercado de trabalho. Mas, como aplicar isso em uma organização?

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Para implementar essa técnica na sua empresa é preciso muito planejamento. O entusiasmo para aumentar a produtividade e valorizar os funcionários precisa ficar de lado e dar lugar a uma estratégia sólida e eficiente.

  1. Objetivo e estratégia

O primeiro passo é entender que aplicar o Employer Branding exige um investimento do seu RH, pois será dele a responsabilidade de pensar nos objetivos, estratégias e ambientação de uma nova ideologia de trabalho. Muito mais do que uma técnica, isso precisa tornar-se uma cultura organizacional.

Uma das dicas essenciais é definir quem irá comandar o projeto e preparar lideranças. Além disso, defina indicadores para desenvolver e acompanhar a eficiência e eficácia das suas estratégias.

  1. Como está o quadro atual?

Para que as estratégias funcionem da forma correta, é preciso que um bom diagnóstico seja realizado. Por isso, fazer um levantamento da percepção atual dos colabores sobre o ambiente de trabalho é uma ótima forma de começar a corrigir pequenos erros.

Procure optar pelos maiores talentos e pelos mais críticos, pois costumam ser pessoas importantes no presente e futuro da organização. Procurar entender quais fatores tornam as propostas dos concorrentes mais tentadoras é fundamental nessa análise.

  1. Qual perfil desejado?

Entender as necessidades da empresa é uma ótima forma para identificar o perfil desejado para cargos internos, por exemplo. Ao entender isso, você consegue elevar a produtividade e a competitividade a um patamar de excelência, criando um ambiente mais propício a grandes conquistas.

Além disso, defina os alvos para recrutamento, seleção e retenção. Quais conhecimentos e habilidades eles devem ter? É uma das primeiras perguntas para formar o time correto.

  1. É preciso definir atrativos

Além de um perfil de profissional, é preciso entender de que maneira a organização pode atender às necessidades do público que deseja atingir. Analisar o comportamento de profissionais mais antigos ou aqueles novos talentos que vêm desenvolvendo um bom trabalho ajuda a entender o que é atrativo para o mercado.

Além de um bom salário, benefícios e um cargo interessante, o Employer Branding deve entender que é preciso criar uma cultura na qual os profissionais sintam-se acolhidos. Respeito às diversidades, valores éticos e morais, de acordo com uma sociedade justa e igualitária, são fundamentais.

  1. Valorize os funcionários!

A Proposta de Valor ao Empregado é uma das formas mais eficazes de garantir que o Employer Branding seja realizado com êxito. Isso acontece por meio da evidência clara do que é ser um colaborador em sua organização ou o que significa um emprego no concorrente.

Essa valorização se traduz em recompensas e benefícios oferecidos de acordo com o desempenho, bem como as expectativas que os profissionais podem ter em evolução na carreira.

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